299.000 Familiebedrijven

“Het is een specialisme”, zo antwoordt Dennis van der Voort, Managing Partner bij K!EN OndernemersAdvies, op de vraag wat familiebedrijven zo bijzonder maakt. “Je moet snappen hoe de emoties werken en wat de balans van belangen inhoudt. Om die reden zijn wij sinds 2021 Gecertificeerd Familiebedrijfsadviseur. Daarmee onderscheidend in de markt en gespecialiseerd om familiebedrijven te kunnen adviseren”.

Specialisatie

“We hebben bewust voor specialisatie gekozen. Als bedrijfskundig adviesbureau hebben we al een unieke positie in het landschap van verschillende adviseurs rondom een MKB-bedrijf. Door te kiezen voor certificering op familiebedrijven, hebben we een voorsprong in kennis, kunde en ervaring. Dat maakt het verschil, want bij de 299.000 familiebedrijven gaat het allemaal echt anders.” Als gecertificeerd familiebedrijfsadviseur krijg je vragen over veel verschillende onderwerpen. Zo vroeg een pater familias of KIEN een familiestatuut op kon stellen. Hij wilde ruim op tijd afspraken maken met zijn kinderen over drijfveren, familiewaarden, toetreding, maar ook over noodopvolging en de toekomst van het bedrijf. KIEN stelde na een serie interviews het familiestatuut op, als volledig maatwerk.

Zakendoen met je familie

Vaak kom je in beeld bij thema’s als overdracht, opvolging of samenwerking tussen de familieleden. Zo werd KIEN door een manager benaderd om de overname van het familiebedrijf te begeleiden. Hij wilde op eigen benen staan en had mondeling al wat zaken afgesproken met de familie. Nu kwam het aan op de details, de uitwerking en vooral duidelijke afspraken en een overeenkomst. Gedurende het hele traject nam KIEN de regie in handen, hield de focus op de zakelijke afspraken en was klankbord om de emoties bij alle betrokkenen te managen. Inmiddels is de manager eigenaar èn ondernemer.

“Je wil dat de familie samen weer aan het kerstdiner kan zitten”

Moeilijke keuzes makkelijker maken

“Bij familiebedrijven zit ik kort op de bal, soms zelfs bij de familie thuis. Intensieve gesprekken over familiewaarden, gedrag en emoties”, zo legt Dennis uit. Het is de kunst om dan de focus op het belang van het bedrijf te houden, terwijl je als adviseur ook bewust moet zijn van het belang van de eigenaar èn van de familie. “Die drie-eenheid is essentieel.” De gesprekken die we voeren gaan vaak over moeilijke keuzes. Het is geweldig om die makkelijker te maken voor de familie. Uiteindelijk wil je dat de familie samen weer aan het kerstdiner kan zitten. Dat is onze meerwaarde in, het leidt tot relaties voor het leven. Dat geeft mij enorm veel voldoening.